标题: 陈国高一行到集团及企业调研指导工作
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陈国高一行到集团及企业调研指导工作

 

 

 

313日,金隅集团副总经理陈国高一行3人深入环渤海金岸集团股份公司、天材宏业公司实地考察调研指导工作,听取了主要负责同志的汇报,详细了解项目建设、土地面积、资产管理、市场经营等情况;随后,莅临集团本部召开了调研座谈会。天津建材集团党委书记安志强、总经理江海、财务总监王岚枫参加会议。

 

 

在调研座谈会上,安志强对陈国高率领工作组莅临天津建材调研指导工作表示欢迎,并就天津建材资产管理、公务用车制度改革、财务管理和资金管理情况进行了交流。江海围绕公务用车制度改革、“三供一业”分离移交、房产土地出租和国有产权初始化登记、退出和收储企业资金预算等四方面的工作,进行了详实的汇报。

陈国高在总结讲话中指出,天津建材要全面落实2019年金隅集团第一次工作会议的部署要求,严格按照集团党委书记、董事长姜德义提出的“加强止血止损、风险防控、瘦身健体、深化改革、优化结构、盘活资源、实现主业定位”的指示精神,持续增强资产管理、资金管理、财务管控的力度。一是集中管理较为分散的资产,及时增强风险防控,加强风险研判和预警,及时汇报、快速处置风险隐患。二是对无盈利可能的资产,要加快清退工作进度,提高清退工作效率,做到及时“止血止损”,归集资本,为早日实现 “瘦身健体”,盘活资源,增强发展实力,奠定良好的基础。三是全面开展出租管理工作,尽快出台相关管理制度及流程标准,强化对出租业务的管控力度。四是加强与金隅总部相关部门的沟通协调,扎实推进产权登记工作,提高工作效率,力争上半年完成产权变更工作。

陈国高围绕天津建材财务管控及资金管理工作强调,天津建材要尽快制定《企业财务负责人管理办法》,加大财务管控力度。在体制配套基础上,抓好资金管理工作。一是在制度编制设计方面,要细化制度条款,明确履职身份,明确岗位职责,明确管理权限,加快制度管人、管资金的步伐。二是对于正常经营企业的借款,要抓紧落实借款协议签订,监控资金使用情况,及时清欠借款本息;对于拨款单位,尤其是停产退出企业、土地收储企业,做好资金预算管理;尽快清理企业内部欠款,增强企业资金来源;加大减员增效力度,减少费用支出;加快资产盘活,通过土地收储增加资金来源;严控银行账户管理,加强拨款单位的资金归集,增强防控资金风险的能力。(综合报道)


 录入时间:2019/3/27 【打印此页】 【关闭


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